در آمار ارایه شده توسط سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی درصد رشد دسترسی به تلفن همراه در ایران در فاصله بین سه ماهه اول سال ۱۴۰۰ و سه ماهه دوم سال ۱۴۰۱ بررسی شده است. مطابق با این آمار درصد رشد تعداد خطوط واگذار شده تلفن همراه (HLR) میزان ۱۲/۰ درصد، تعداد خطوط فعال تلفن همراه (VLR) میزان ۵/۱ درصد، نسبت خطوط فعال به واگذار شده ۶۴/۱ درصد و ضریب نفوذ تلفن همراه ۵۰/۱ درصد بوده است. در ادامه برای آن که سهم هر اپراتور در این افزایش مشخص شود، تعداد خطوط واگذار شده به تفکیک مورد بررسی قرار می گیرد.

تعداد سیمکارت های واگذار شده

تعداد خطوط واگذار شده دایمی توسط اپراتورهای همراه اول، ایرانسل و رایتل به ترتیب ۲۲ میلیون و ۷۸۳ هزار و ۷۹۴ خط، ۸ میلیون و ۹۵۴ هزار و ۶۷۲ خط و ۸۵۶ [...]

شاید بسیاری ندانند که بخشی از افزایش کیفیت تلفن همراه متاثر از طرحی به نام رومینگ ملی باشد. در واقع اگر مانند سابق شاهد قطعی های پی در پی مکالمات تلفن همراه به ویژه در جاده ها و مناطق صعب العبور نیستیم این رویداد به خاطر اجرایی شدن این طرح از سال ها پیش است. مطابق طرح رومینگ ملی امکان استفاده مشترکان یک اپراتور از امکانات مخابراتی اپراتور دیگر در نواحی تحت پوشش فراهم می شود. بر همین اساس اگر یک اپراتور در محلی پوشش مناسبی نداشته باشد، مشترک می‌تواند از پوشش شبکه‌ای اپراتور دیگری استفاده کند. مشخص است که اپراتوری که در طرح رومینگ ملی مشترکان بیشتری را میزبانی کرده است از شبکه ای گسترده تر با پوشش بالاتر برخوردار بوده و سرمایه گذاری بیشتری برای توسعه و گسترش شبکه خود انجام داده [...]

پاک شدن اپلیکیشن های ایرانی از روی سیستم عامل اندروید و یا اعلام هشدار به کاربران نسبت به استفاده از این اپلیکیشن ها مشابه آن چیزی که در مورد روبیکا توسط گوگل پلی رخ داد، موضوع جدیدی نیست و پیش از این نیز شاهد آن بوده ایم.

مهدی رضا برنا، استاد دانشگاه تربیت مدرس با بیان این مطلب گفت: اینکه کاربر ایرانی یک روز صبح از خواب بیدار می شود و متوجه می شود که اپلیکیشنی که پیش از این استفاده می کرده بدون هیج توضیحی از روی گوشی موبایلش حذف شده را قبلا در نسخه تلگرام طلایی شاهدش بوده ایم و فعال شدن سپر امنیتی در مورد روبیکا تکرار همان رخداد است.

وی افزود: بنابراین بهتر این بود که مسوولان فناوری اطلاعات کشور از همان زمان برای جلوگیری از تکرار چنین اتفاقی چاره اندیشی می [...]

همان طور که در گزارش پیشین بررسی کردیم، سه دسته از کارمندان هستند که در برابر تحول دیجیتال در یک سازمان مقاومت می کنند و ممکن است تحول در آن سازمان را کند و حتی در مواردی با شکست مواجه کنند. گفتیم که این دسته ها شامل کارمندان مسن تر، آن ها که مهارت اصلی خود را در ساختارمندی و پیروی از رویه ها می دانند و درون گراها هستند. همچنین گفتیم که از طرفی هر کدام از افراد این سه دسته دارای ظرفیت ها و پتانسیل های بالایی در انجام فعالیت های یک شرکت هستند که به راحتی نمی توان این قابلیت ها را نادیده گرفت و آن ها را کنار گذاشت و از طرف دیگر یافتن افرادی که همزمان سه ویژگی مخالف این سه دسته را داشته باشند کاری سخت و گاهی ناممکن است. بنابراین راه حل نهایی در حفظ و جذب این افراد در فرآیند تحول دیجیتال [...]